值得关注的是，重庆钢铁合并利润总额3.51亿元，较去年同期5.94亿元的巨额亏损，大幅扭亏为盈。一季度末资产负债率32.62%，较去年同期的101.91%下降了69个百分点。这份成绩单的公开，也让重庆钢铁“亏损王”的帽子不翼而飞。
据重庆钢铁总经理李永祥介绍，取得绩效提升的同时，重庆钢铁主要技术经济指标持续得到改善。比如，一季度炼铁工序高炉燃料比和利用系数、炼钢工序钢铁料消耗、热轧工序综合成材率和热装率等主要经济技术指标均创历史最好水平；吨钢综合能耗516.55kgce/t，连续三个月创历史最好水平。
与此同时，成本精细化管理初见成效，重庆钢铁通过建立健全成本管理体系，实施成本精细化管理等多项措施，内部挖潜，综合降本约2.56亿元。
未来
智能化转型打造西南最具竞争力钢企
“在完成司法重整后，不仅企业开始走上提质增效之路，基层一线员工也在收入上、归属感方面呈现出巨大变化。”正如李群所言，重新上路的重庆钢铁，走上了一条全新的路子。
目前，重庆钢铁正积极推进体制机制改革，加快结构调整、转型升级，推动“智能制造”“绿色制造”“绿色工厂”“绿色产业链”建设，预计2018年产钢量达600万吨，实现整体盈利，未来三年年产钢800万~1000万吨，逐步建成国内先进、清洁、与城市和谐共生友好融合的绿色化、智能化钢铁企业，实现高质量发展。
谈及重庆钢铁未来发展规划，总经理李永祥表示，重庆钢铁将考虑择机实施部分短流程改造，消化本地废钢资源，实现原料本地供应；实施绿色化升级改造，全面降低工序能耗；持续优化资源循环利用，系统打造生产清洁化、废弃物资源化、能源低碳化的绿色钢厂。
与此同时，还将在现有自动化、信息化体系架构基础上，实施智能化全线升级改造，建设自动化、数字化、模型化、可视化和集成化的智能制造体系，实现柔性生产组织、稳定产品质量、动态成本控制，打造西南区域智能示范工厂。
李永祥说，将努力把重庆钢铁建设成为西南地区最具竞争力的钢铁企业，成为内陆钢厂绿色友好和转型升级的引领者，成为员工和企业共同发展的公司典范，实现“实力重庆钢铁”、“美丽重庆钢铁”、“魅力重庆钢铁”的发展目标。
■涅��探因
司法重整卸包袱
市场打开销路畅
短短一年时间，危机四伏的重庆钢铁是如何实现涅��重生的呢？4月27日，记者走进位于长寿的重庆钢铁，了解其涅��背后的原因。
司法重整让重庆钢铁卸掉包袱
“连续的亏损和巨额的债务危机，让重庆钢铁面临生存危机，2017年，开始了司法重整之路。”重钢集团董事长刘大卫介绍，所谓“开始就是冲击，上马就是决战”，重庆钢铁司法重整于2017年4月启动，历经8个月。
2017年12月29日，市一中院作出《民事裁定书》，确认司法重整计划执行完毕；2018年1月3日，重庆钢铁复牌交易。
刘大卫称，重整期间，各方全力维系重庆钢铁正常生产经营，在重庆钢铁资金断链的情况下，组建重庆千信国际公司，按市场化方式承担重庆钢铁供销业务，通过“体外输血、体外循环”模式，既保生产经营，又保资金安全，同时避免中间商“围啃”，有效降低供销成本。
同时，全力维持重庆钢铁金融信用，及时成立重钢集团金融债权人委员会，对维持重庆钢铁现有信用水平达成共识。各金融债权人统一行动，不降贷、不抽贷、不压贷。重钢集团、重庆渝富集团等市属国企积极支持，确保到期贷款本息偿付。
另一方面，重庆钢铁还通过混合所有制改革，引进经验丰富的管理者团队，实现了技术、管理协同，形成了灵活高效的市场化经营机制，真正依托和聚焦钢铁主业，从公司治理、产品结构、产线配置、工艺流程、内部管理等入手，从根本上解决质量、效率和动力问题，实现了企业提质增效和健康可持续发展。