看完了上面的划分，下面来谈谈我自己对不同“级别”的工程师的一些理解和看法。当然，按照顺序由初级到资深，我觉得这是另一种成长的过程，可能需要转变一下思维。
安排我做什么？一般刚入职场的同学，都处在这个阶段，都是被动接受阶段。师兄或者领导安排工作，有什么做什么。
我能做点什么？这个阶段就到了问题驱动阶段，可以理解为在工作中发现哪里存在不足或者效率低下或者存在风险的点，自发想办法去解决这些问题。
在这个过程可以获得一些心理上的满足感和同事领导的认同感。这是一个好的现象，已经开始潜移默化的变强了。。。
我要做点什么？一般这个阶段，我将之定义为向前一步阶段。基本都是3-5年经验以上的同学，有了一定的职场经验和积累，对未来也有一定的想法，会自发的想做一些事情来获得更多的物质或者其他方面的回报。
我想做点什么？职场到了一定阶段，追求的除了物质，可能就是自己的一些想法能否借助公司的资源实现了。
俗话说好风凭借力，有一定“野心”的同学，这个阶段我建议主动出击，借助一定的公司资源，做一些即能收到认可又可以塑造个人品牌的项目，对职场发展和跳槽以及物质回报，都会有很大的好处。
跳槽要关注哪些方面
关键字：大公司、宽赛道、技术文化、降维打击！
大公司作为互联网从业者，我还是建议大部分同学有机会的话，在职场生涯前期，尽可能去大公司，优势如下：
流程制度大公司（业内大厂、细分赛道头部公司等）一般来说在流程制度方便比较完善和规范，对于职场新人或者没有大厂经验的同学来说，能快速的了解到，如何正确规范的做一件事。
新人培养大公司一般在新人入职后，会有专门的新人落地机制，有师兄带你快速适应相关流程和技术栈，以及比较多的业务串讲，疑问一般都会有问有答，可以快速的熟悉适应。
技术建设大公司一般来说都会有更完善的基础技术建设、更复杂和多元化的业务技术架构，当然，还有造轮子的机会。
关于基础技术建设，这里举几个例子：
较为完善友好的监控告警体系；
较为方便快捷的服务发布/回滚/灰度/CICD机制；
岗位职责划分较为明确（甩锅踢皮球也不少，比较心累）；
薪酬体系相比于中小型公司，大公司在员工定级、晋升路径、薪酬体系方面比较完善，你会有比较清晰的晋升认知。
PS：大公司不太好的地方在于，一个萝卜一个坑，对于有想法有野心的同学，会有点煎熬，而且技术能力&业务能力不再是唯一的晋升标准。
与优秀同行大公司相对来说整体员工水平能力更好，大牛更多，有更多的机会和更优秀的人共事，从他们身上学到好的点。
宽赛道 业务深度这里的业务深度指的是业务的复杂性和依赖性更多，可以了解到很多细节的东西，也许对转行产品有一定帮助。
举个例子：电商业务中，基本的几个业务模块有会员体系、增长营销体系、支付金融体系、商家体系、商品体系、供应链体系等。
大家可以用一些小众的电商APP和天猫京东等对比看看，反推下其中的业务逻辑，会发现很多有意思的不同点。
业务广度至于业务广度，一般到了一定规模，大部分公司都会走上业务扩张拓展的道路。
以我司来说，最开始只有社区相关的业务，后来不断扩展，有了交易、洗护、95分、直播以及跨境海外等相关业务。
当然，交易业务可能会不断拓展品类，不同的品类也会有不同的业务逻辑在内。
接触范围我之前也待过传统线下零售企业，小公司也待过，日常接触的同事基本都是研发运维产品。
大公司的话，接触的人从事的岗位，可能会更宽泛，比如技术、产品、业务、运营、客服、营销、线下团队等。
我个人认为这对职场发展是有一定好处的，最起码认知盲区会小一点，这点因人而异吧。
技术文化对于做技术的同学来说，大部分应该都更喜欢技术氛围浓厚，扁平化的企业文化。
扁平化