扁平化意味着沟通协调高效、汇报体系没那么复杂、自我诉求的表达更容易满足。当然，规模越大，汇报层级越多，务虚、部门墙、向上管理、职场PUA可能更多。
技术氛围至于技术氛围，以我曾经待过的某家小公司为例，除了写用例测试，就是发布上线，其他没了，你能很快的感受到工作的枯燥乏味。
而大公司或者说技术氛围较为浓厚的公司来说，code review、复盘、内部分享、线下沙龙、外部大会等学习机会相对来说会更多一些，至于能否学到或者有所成长，见仁见智。
降维打击这里为什么会提到降维打击呢？一些同学在大厂工作久了，基本就没什么上升空间了。
这个时候，去二线城市或者二线企业，你之前在大厂累积的一些务实或者务虚的东西，就派的上用场了。也算变相的延长职业生涯吧，这点是比较辛酸的。
说白了，能去大厂的毕竟少数，大部分人还是在中小企业或者外包来回流浪，不断内卷。
人是如何不断变强的
4月17号受某家企业邀请，做了一次线上直播分享，其中分享的最后一个topic就是：测试同学如何持续成长。下面是我当时画的一个思维导图，供参考：
思维转变
首先，成长是一个状态和过程，而不是结果，这需要先做到思维上的转变。
学习实践对于技术同学来说，保持持续学习的状态，快速学习并且大量的实践，是错不了的。
短期内应该学习那些可以快速变现的技能，比如工作中遇到一个问题，去找解决方案并且实践解决，这就是一个快速变现的过程。
长期来说，应该学习那些不变的知识。互联网行业技术迭代太多，很难样样精样样通，但万变不离其宗，操作系统、数据结构、算法、网络协议、数据库等相关知识，几乎没怎么变化。
获得反馈学习是需要获得反馈的。实践过程中，遇到了问题，自己尝试去看官方文档、逛论坛社区找解决方案，解决问题后，你收获的就是正向反馈。长此以往，你会发现你累积了很多的知识。
这里说个反例，我大概17年学python时候，尝试用python来做自动化相关的事情。那会儿python处在2.7和3.5版本的交替阶段。
安装过程就不说了，很多市场上的教材都是2.7的，3.5相关的资料比较少，怎么办呢？自己想办法解决呗。不断解决问题，请教别人的过程中，我对python的熟悉程度，也算学习进度还行。
当然，那个阶段python&自动化比较火热嘛，很多测试群的同学都在学自动化，有的卡在了工具安装环境搭建，有的卡在了框架怎么用，怎么定位页面的元素，有的卡在了不会集成jenkins，
不会用allure来出报告，总之到了最后，真正掌握这一套的测试同学，并不多。
总结复盘我自己近几年一直在坚持一个习惯，每次学习完，解决了某个问题，都会写博客或者笔记记录一下问题以及解决过程及解决方案。
每半年会复盘总结下自己目前学习掌握的技能知识，哪里需要加强，哪里学的已经可以满足工作所需，下一阶段我要学习什么。