我也坦白跟他们说，本来文化集团就是很复杂的一个架构，同时，我又是一个去年管5个人，今年管1000个人的状态，我肯定有很多事情不够坚决，这就是一个学习的过程。
集团一直在鼓励我，我对自己的评价，经常是这个月做得不够好，我也着急想把事情做好，集团会说，挺好的，你需要经历这个。
经济观察报：介意聊聊接班的事情吗？别人会把你和王思聪比。
孙�匆唬�比不了比不了(笑)。
经济观察报：会有接班的压力吗？
孙�匆唬�我还好，因为我一直觉得，我退休的时候，我爸也不会退休。他的精神非常好，比我好。
经济观察报：你不会觉得自己需要去多掌握一些……
孙�匆唬�我不会，我已经很感恩有这个平台，这本身就是运气好，我的原则是把事做到极致，我不会让外界的压力来影响我，对得起自己就行，不需要对得起外面的压力。
经济观察报：会抗拒吗？你的很多同龄人都不太想去做父辈所在的传统行业。
孙�匆唬�我也没有抗性，还是那句话，如果你给我做，我会做到我个人能力的极致，但是你给不给我做，真的没有那么勉强。
阿狸、“买买买”与IP
孙�匆荒羌浞浅Ｖ蹦械陌旃�室里，靠窗摆着一排阿狸的手办，软萌得有些突兀，这只具有高辨识度的小狐狸，经过半年的谈判，被孙�匆�并购进了融创文化集团，并被寄予了厚望，孙�匆簧瓒�了五年收入增长10倍的KPI，并要用阿狸印证他的商业模式。
经济观察报：IP，你可以自创，也可以收购，为什么收购阿狸这样一个时间较久，不算爆款的IP？
孙�匆唬�我们自己也在做，但是自己做太慢，失败率很高，出10-20个，可能会成功一个，这是大IP的规律，所以同时也做并购。
阿狸，我认为是全中国最萌的一个IP，至少直观不会反感，的确它诞生比较久，但认知度也高，这种IP在中国不是特别多。
梦之城(阿狸所属公司)这个公司比较牛的是，靠绘本和表情包，每年可以做5000多万元收入，这在中国是极难的，这证明了IP的影响力，他们是一个完整的团队，做衍生品花了很长时间。
这种IP在没有开发的阶段就这么火了，如果我们加入自己的资源，包括动画、电影，可以把它的影响力放大很多倍。而如果是爆款的话，空间就比较小，价钱在那儿摆着了。
经济观察报：会局限在融创文旅吗？还是面向全社会输出？
孙�匆唬�这是以后可以探讨的，目前阿狸在文旅层面有一定的对外合作，我们会考虑后期定位，可能做区域性的排他。
经济观察报：合作一宣布，阿狸就是融创中国的欢乐大使，你是怎么跟融创集团沟通的？
孙�匆唬�集团的逻辑很简单，你觉得这个东西有重大战略意义，你就做。
现在这个市场是比较好的整合机会，毕竟文化整体处在一个低潮期，集团支持我们多做一些收购，有好机会的话，就坚决一些，而不是需要我去推动集团。
经济观察报：梦之城以前也拓展过线下咖啡馆，授权万达万科做乐园，但有一段时间现金流也吃紧，你们对他们来说，特别之处在哪儿？
孙�匆唬�从融创集团角度说，文旅是IP的放大器，我们在线下有现成的变现通道，你做好创作，剩下的事情不用过于担心，我有完整的体系帮你做大、变现、商业化。
阿狸对我来说，有很大的战略意义，阿狸会证明我的整个商业模式是成立的。
经济观察报：你可以动用的资源具体有哪些？五年五亿怎么实现？
孙�匆唬�首先是内容方面，动画片会占一部分收入；另外衍生方面，包括实景娱乐、授权，线下IP体验馆、咖啡厅、1000-1500平方米的小型乐园，都会做。
不管授权也好，分成也好，后续会给阿狸带来很大的收入。