指望工作更加轻松
很多人认为程序员很累，996 加班已经是很多公司的常态，有时候改需求，上线任务，还要加班到深夜。还好我们公司基本很少加班，是个标准的每周 40 小时的公司。但我们的技术领导，真的是一年 365 天，98% 的时间都在工作。所以，我会为了让工作更轻松而产生这个想法吗？
更容易换工作
这可能是最扯淡的一种看法了。对于我们开发人员来说，只要技术实力过硬，根本就不可能愁找不到工作的，而且觉得是薪资待遇还不低。
但作为一个管理人员，换工作会更容易吗？完全扯淡。一个空降的管理，要融入技术团队是非常困难的，这需要非常多的时间。因为他们需要去面对这些出名的「寡言者」( 对，说的就是你，程序员！)，需要去了解团队每一个人的擅长点和不擅长点，需要去了解团队成员是属于「自我驱动型」还是「被动接受型」人才，这是非常需要时间的。和每个人打交道，应该用怎样的方式才合适，自己公司的产品有怎样的用户场景和用户行为，为什么需要做这些功能，未来产品发展何去何从？需要思考的问题太多了，而且这大多数情况下还不是通用的。
说的简单点，我一个 Android 开发，假设想换工作的话，完全不可能想着从事管理行业。甚至退一步说，即使有天我离职了，我依然肯定会选择我擅长的 Android 开发岗位，而这时候，下家公司看重的却只是我的技术实力。
所以，我可能为了换工作而想转行管理吗？
高效的时间管理能力
可能大多数程序员都是「被动接受型」，我们只需要把每天领导安排的开发任务完成就可以愉快地玩耍了。但我不是那样的人，我是典型的「主动驱动型」选手，没事的时候，强迫症的我总是喜欢去重写那些自己看不惯的代码，优化超垃圾的逻辑。所以经常可以看到我怒怼产品经理，但恰恰我和我们的公司的产品经理关系非常要好。我想这大概是怼多了，导致顺从我了吧。
这个我其实知道，因为一个公司很重要一点是解决用户需求，所以很多时候我们的产品经理是迫不得已的，有些功能是没有按照想象的出发的。
我认为时间管理应该是技术转型管理的第一课，而非常 Nice 的一点是这个能力我早已具备了。我一直以来是一个喜欢规划任务的人，这从小而来的习惯，现在正促就了我现在。
强大的总结能力
正好今天我们 CEO 找我面谈的时候，他提到了他这个「放电影」能力：即每天晚上睡觉前会自动过一遍当天的所有事情，这正好也是我从小学习成绩优异的原因。我上学那会儿，记忆力一直不好，就连抄写在笔记本上也不行。但我后面每天晚上过一遍当天内容，我发现我很多东西自然而然就记住了，正好这个方法，也推荐大家运用，因为作为一个技术开发来说，学习能力和记忆力太重要了。
对于总结方面，其实和上面的时间管理有很大的挂钩。因为一个管理者的时间正常由「被动时间」和「主动时间」所构成。而所有的「主动时间」都应该花在总结上，作为一个管理人员来说，需要对各种事情做有效的排期，最重要的当然要放在最前面。
对于一个长期写 Blog 的我来说，总结能力方面自然是尚可的。
表达能力（沟通能力）
对于一个管理型人才来说，这个相当重要，因为每天可能都需要大量地时间去和各种各样的人打交道。需要去说服市场部的人员了解自己手中的进度，并接受自己的排期；也需要去和本部门的员工做各种各样的交流协调，而有个很重要的一点就是，都需要用他们最喜欢的方式。
很多人认为指导新人是一件非常累的事情，因为要给他讲超级多的东西。在我们公司，严格说，我不算带过新人，但确实也做了不少的入职培训和后期工作安排，而这，对我的表达能力提升非常重要。每个新人的特点都不一样，你需要针对每个人的特点，来定制他的个人能力和成长计划，并且需要做刻意的沟通。说到这里，也是希望大家改变一下自己的观点，其实，带新人的时候，这对你的表达能力锻炼非常大。
「刻意练习」能力
说这个词，同样是去年我的公司 CEO 告诉我的。当时是准备去参加「Android 巴士线下交流会成都站」，而我作为一名技术演讲嘉宾。我感到非常恐惧，因为从来没上台的我，突然要面对这么多同为 Android 开发的技术大牛，这对我来说要求太突然了。
于是我找到了我们的 CEO 高总，他语重心长给我说了一大堆话，其中提到了一个很关键的词语就是「刻意练习」。至今深刻的是，他说他现在能做到随便脱稿演讲，就是因为他之前「刻意练习」过很多演讲活动。
非常庆幸，我现在已经学会了时刻「刻意练习」自己的能力，并不断提高。