关注我的小伙伴可能都知道，我是一个 Android 开发工程师，目前在 GitHub 有着约 7k 的 Star 量，在各大博客网站访问量也是破百万大关，而且一直以来都被不少粉丝奉为「技术大佬」。其实并不是这样，我在 Android 技术领域，其实是一个十足的菜鸡，只是花了不少的时间在写作上罢了。
写作确实很重要，可以明确的说，写作成就了我的现在，虽然它还不够好，但我其实还是挺满意的。最近面试了一个 Android 开发，我似乎看到了我以前的影子，会的东西还好，但真的表达不出来，而现在的我，想必就是写作带给我的转变吧。
怎么突然有了转型管理的想法呢我一直是深耕技术的一线 Android 开发者，自然大多数人都想着是一定会把技术进行到底，或者说至少还会做乐于做技术一段时间。其实不止你们这么认为，就连对我知根知底的公司领导，也这么认为我。因为对于一个尚且还年轻的小伙子来说，现在想转型，真的太早了。不过在这个问题上，我目前还是想的比较透彻的。
我目前渴望成为管理者的「理由」
希望突破「个人贡献」的天花板
对于我自己来说，我还是希望对公司释放我更大的贡献。每个公司对技术研发都有不同的岗位和职级划分，其实归根结底归为两类：「个人贡献者」和「非个人贡献者」。
技术开发、 UI 设计和产品经理是典型的「个人贡献者」，开发的主要工作是写代码，他的所有产出就是一行行代码所构成的最终产品。UI 设计的产出就是他的设计稿，同样产品经理的产出就是他的原型图和需求文档。这些所有的产出和对公司的贡献，都是来自个人的，很少依赖别人。
而作为一名管理者的话，就完全不一样了，他做的工作可能是不停地组织沟通和协调这些人。对于一个「个人贡献者」，工作时间顶天就 24 小时，他不休息地高效工作。但一个好的管理者的话，发动身边的人，朝一个目标努力，这个团队贡献是上无止境的，想想都刺激！
所以这是我第一个理由:因为我想驱动更多人朝着一个方向努力，做出一个有着更大贡献的产品。
终究我还是会面对管理
作为一个技术人来说，通常也就只有四条路：管理、产品、技术总监 or 转行。
可能有很多人说，「我不喜欢做管理，我就喜欢做技术，我就是纯技术控」。其实有很多人都这样想，包括我曾经也是如此。技术人的职业阶梯总是很美好，认为自己可以成为阿里多隆，对，就是哪个阿里仅有的 P11，我一直的偶像。
但不管我们的技术做的有多棒，终究还是会管理几个人的，当你达到技术的一个很高层次的时候，多多少少，我们还是得带新人，带其他技术人员，让大家一起朝一个方向冲刺。从这个角度讲，不管是不是想一直走纯技术路线，我们都需要增长自己的沟通和管理技能。
所以这是其二：我总会到管理。正如今天我们 CEO 给我讲的一样，「我们技术人总会慢慢转型，只是我们可以去把控这个时间而已，早一点上去可能意味着更多的困难，但迟一点上去可能意味着损失机遇」。
可能就会有不少人质疑我了，说南尘其实想做管理的原因其实不是这个，五花八门的都有。
只是期望拿到更多的薪水
大多数人认为，管理人员的薪水都更高，所以难免以偏概全，认为我是为了薪水所以期望转行。
薪水确实很重要，但这个想法一点都不对。大多数技术足够牛逼的人，薪资都是比他的管理者高的，因为这些高级技术人员技术已经牛逼到了业界没几个能做好。
对我的家境来说，钱确实很重要，但远远没重要到这个地步。
期望指引别人
其实用「指引」的时候，我好像用「指使」呀。因为肯定有很多人这样想了，管理人员可以高高在上，随意使唤别人。
但我觉得恰恰相反，很多时候，领导都是负责背锅的，负责给大家抗压擦屁股的，领导才是那个给大家端茶倒水，服务大家的人。
这是我真实的看法。我们公司技术副总贾总，就是这样的一个人，明明技术都牛逼的要死，却因为做管理，整天接受着来自外部和内部的轮番轰炸。其实我真的超级心疼他，因为本已经是最努力的那一批人之一，却还被这样到处被数落，而且还经常遇到下属闹脾气。
所以，放下心中的偏见吧，好好对待你们的老大。我也已经有了背黑锅，接收轰炸的觉悟。