「向上管理」能力
严格来说，这方面的能力还是我当下比较欠缺的。我目前仅仅是做好了及时回馈自己的工作进度以及公司每天要求的日报。但实际上在「向上管理」层面，我能做的还差的多。
但当管理一个团队的时候，向上级汇报情况就变得非常重要了，就连 CEO 不是也得向董事会汇报嘛。
总应该会有一个「向上管理」的过程，我们需要去和老大沟通，以便于明确整个团队在未来需要解决问题的主次方向。
在德鲁克的那本书里举过这样一个例子：主管写下一个目标，然后让上司写下他对主管的工作目标和期望，你会发现大部人写的都不一样，这就是缺乏沟通的一个问题。
如果没有这个「向上管理」的话，你可能把整个团队都给带偏了，最后老大会说我要的并不是这个，我要的是另外一个东西。所以说一定要做好向上管理。
原本这里应该是一个总结，但感觉我通篇都写的挺总结性的，这里就不多说啦。总的来说，今天和 CEO 的谈话非常舒服，不管是否能获得转型资格，这条路，南尘都将会走下去。