财富团队的leader关注的一定不只是SOP，不只是财富端的那些事儿，他们更关注资产、风控、投后及整个公司的运作。
06. 雇主品牌&长线思维
财富管理行业的招聘绝不是一个点上的事儿，要有长线思维，要考虑一个面上的事儿。
作为一个组织，要高度关注自己的雇主品牌，适时在行业中发声和暴露很重要，简单点说就是给人的印象很重要。
招聘的形式和方式，除了传统的一对一模式以外，也要寻求一对多突破，比如人才沙龙、行业会议、公关稿件等。
07. 你若盛开，蝴蝶自来
雪中送碳的人很少，锦上添花的人会有。自强则万强，老团队越来越好的情况下，对于招募新人/团队也有更多助力。
所以，我们还是要花更多精力和时间，在原有的团队和我们自身，先向内求，再向外求，事情会变得更容易、更稳当。
08. 最后的话
财富管理行业的招聘永远是难难难。我从2006年开始接触外资银行，2012年起深耕财富管理行业，十余年间，无论作为猎头还是企业内部的HR高管，从来就没有不难的时候。
不同阶段有不同的挑战，我们是幸运的，经历了这个行业几轮周期还依然保持热情和专注。有挑战的事情才有价值，这个行业的新纪元才刚刚开始，可以用“大有可为”四个字来形容。
在财富管理行业，人才的获取和竞争是核心战略、是主旋律。所有执着在路上，为这个行业持续提供价值、创造价值的同仁，我们一起加油！