4.1、发展与管理模式不匹配
很多企业已经开始集团化运作，但管理模式还停留在单一企业的操作阶段，最典型的表现就是在信息处理上，集团无法实现及时有效的信息采集，分子公司的信息也无法及时传递给集团，从而影响了工作的效率，不利于基础数据及信息的管理和维护，也使集团决策缺乏及时有效的信息支撑。
4.2、业务流程缺乏规范化人力资源管理流程都有一定的规范性，它需要根据人力资源的管理特性，并结合客户的个性需求进行梳理。管理混乱往往就是流程混乱的最终表现。
4.3、欠缺科学的管理工具和手段人力资源管理工具和手段非常丰富，但对于每个企业来说，不是选择最好的，而应该是选择最合适的。同时，科学的管理工具和手段，也需要借助IT信息化来充分发挥其效益。
4.4、战略规划仅仅停留在书面阶段
一个有效的战略决策，必须落实到日常的管理运作之中。战略思想应该在所有模块中都能得到相应的体现。
4.5、存在“信息孤岛”在人力资源管理体系中，不同模块之间都存在相应的数据联动关系。同时，人力资源管理体系和其它体系也会存在相应的数据联动要求。每个企业必须从整体角度出发，考虑到不同系统之间、系统中不同模块之间的数据联动关系，为企业的集团化运作提供坚实有效的信息化支持。
4.6、运作过程的监控企业上人力资源系统,需要各部门配合,理解HR部门的工作.全面运作HR系统.
五、我所在公司遇到的问题及解决方案（现身说法） 5.1、大连市房屋租赁运营管理有限公司-人力资源发展历程
大连市房屋租赁运营公司经过近3年的发展，从最早的3人发展到当前的100多人，说快不快，说慢也不慢，我没有见证如何发展到几十人的，我见证了从几十人到百人规模的跃进。整体来看我司的发展经历了4个阶段：
在这4各阶段过程当中，我司人力资源的管理体系也在不断的完善。截止到当前已完成了核心体系的搭建。人力资源体系的建设整体经历了3个阶段：
1、大一统混乱期：人力资源相关的工作集中在1~2个人身上，身兼多职，精力和专业性都无法保障，这样的情况在初创企业的前期存在的比较普遍，这时候需要找到关键岗的核心人员来支撑起来人力资源管理者的相关工作。
2、工作细分：随着公司的发展，1~2个人已无法应对企业发展过程中的各项与人力资源相关的工作，这时候我们对于相关工作进行了细分，专业的人做专业的事情，专门的招聘专员、绩效专员、培训专员、行政专员、人事专员等，充分发挥各自的优势。让企业在运行过程中提供全方位的保障，确保各环节有序运转。
3、信息化管理体系：在引入人力资源信息化管理体系，形成一套规范化、流程化、可追溯、可视化的人力资源管理，配合公司整体的发展战略，落实执行，目前平台已进入到市场拓展阶段，需要在公司的各个环节落实好工作安排，借助人力资源管理系统也能打造良性的工作环节，通过绩效考核、奖励激励机制，提升员工工作的热情及积极性，逐步激发员工的主观能动性，全面提升大家的工作效率，从而推动企业效率的提升。
5.2、当前我们在人力资源管理方面遇到的问题我们现在已进入到内部信息化建设及集成阶段，在这个过程中我们还是遇到了不少的问题，总结来说有以下几个方面：