上面我们系统化的分析了HRMS系统的价值作用及意义，对于每一个企业来说，最重要的财富和资源就是人才，有了人才和团队，接下来做什么事情都最终会成功的，俗话说一个好汉三个帮，无论是阿里巴巴马云的18罗汉亦是美团的王兴都是如此，为什么我这里要举成功的案例，因为有太多的失败的案例告诉我们企业的成功的核心一方面是做对事，另一方面更重要的是对的人及团队，一个和谐的团队并且团队成员的能力互补，团队成员从不计较做得多而是计较有没有把这个事情做好，我相信这样的团队最终一定会成就大业。
上面讲的有点太啰嗦了，我想是时候开始了，不能光说不练，所以下面我们拿HRMS系统来练手，借助这个项目我想把系统建设思考的整个过程勾勒出来，在这个过程中能够与大家一起交流、成长、共同进步。如果也能够为后续希望学习掌握架构技能的小伙伴们提供些思路和参考，一切辛苦和付出都是值得的。
我想借助HRMS系统来梳理一下架构涉及的各方面的知识内容，希望达成以下内容：
1、分析要做一个什么样的系统？需求是什么？如何找出关键业务需求？
2、做架构的话如何下手？从哪些维度思考找到关键点？如何结合场景找出非功能性需求？
3、如何解决这些关键点（功能性、非功能性需求、系统约束等）？
4、分析业务场景，采取主流的架构模式诸如单机、C/S、B/S、SaaS等大的架构模式？结合实际的场景来选择？梳理出系统的概要架构
5、基于概要架构进行细化架构？（概要架构->细化架构）？
6、制作架构的5视图？搭建出整个系统架构的体系？（数据架构、开发架构、物理架构、运行架构、逻辑架构等）
7、.NET、JAVA不同技术体系不同的架构落地实践（包括技术选型）。
预计需要6~7篇才可能讲清楚框架和雏形。
七、关于更多的系统架构知识及培训材料
关于更多的系统架构方面的知识，我已建立了交流群，相关资料会第一时间在群里分享，欢迎大家入群互相学习交流：
微信群：（扫码入群-名额有限）