仔细想来，我所认识的人，前教育SAAS公司CTO走的就是第一条路。前创业公司经理走的初级开发工程师->中级开发工程师->高级开发工程师->产品经理->高级产品经理/项目经理-自主创业当老板(这是我根据他以往三家公司的经历推出来的)。
但很多人都卡在了这个高级开发工程师上，无法前进，有的是自身能力，也有的确实是喜欢写代码，写代码能力非常强，但不喜欢管理。我所遇到的人都有。
转型目前不在我考虑范围，我所想的是如何成为这个高级开发工程师。经过这几年的时间，我愈发了解自己。
当年某公司领导让我取代某个人成为组长，我犹豫了。找了一堆理由，说自己不太胜任，最后此事不了了之。那个时候确实是无法胜任，太嫩了。
其实仔细想来我还是很感激互联网的，正是因为它，我从一个农村小伙跳到了大城市。而大城市给了一个相对平等的机会与众多人竞争，这场竞争中，我不会一直处于弱势。这场竞争其实也算是马拉松。跑在最前面的，不一定最终跨过终点，跑在后面的，总有机会超过前面的。
这个过程一定是无比艰辛的。
沟通这一环节在项目开发中至关重要，关系到项目的存亡，项目的存亡关系到公司的兴亡。
我一直在思考如何更好的把握对方的问题给予对方能够理解的答案。
近来公司的程序媛小伙伴们请教我一些问题，其实问题我基本上都遇到过，但给她们的回答，她们又无法理解，等我坐在她们的电脑桌上给她们讲，她们一下就明白了。我在想，难道问题是出在我这，我没有说清楚，我觉得我已经说的很清楚了。但事实上因为沟通表达方式(语句叙述)，确实我的回答和她们说的不是一个问题。而有些时候，我的回答是那个问题，而答案对于她们而言又不太理解。一来一去，有的时候一个小时就过去了。所以针对此，我想出了一个办法，遇到问题，要么微信描述或者是我去她电脑旁看，这样的话比较高效。这仅仅是日常工作。
在回到现实生活中，我的父母是做卖菜生意的，从小在他们身边看的事情很多，记得一次在市场卖菜的时候，见过旁边的摊贩和顾客因为商品的事情争吵，事情表面仅仅是商品价格折扣，实际上由于摊贩的表述不当，让顾客以为其看不起他，认为他是因为付不起钱，从而争吵。
后来读了一本书《非暴力沟通》，该书有一句话让我印象很深刻，”暴力的根源在于人们忽视彼此的感受与需要，而将冲突归咎于对方–至少大部分暴力的根源都是如此，不论是语言、精神或身体的暴力，还是家族、部落以及国家暴力”。
这几年互联网研发工作，待的几家公司，多多少少看过一些争吵，其实原因正如《非暴力沟通》这句话。
这篇文章就写到这吧，也算是我国庆假期的一个结尾小插曲。
这篇文章总的来说应该是近来一些经历的总结，犹豫了很长时间，究竟要不要写，想了想，总要留些什么东西，于是动笔开始写(键盘和鼠标就是我的笔)。