首先这篇文章不等于”2020年总结”，因为2020年还没有完全结束，还有近两个多月的时间。通常来说，我的2020年总结会在2021年初以及2020年末写的，内容格式都是今年计划完成情况+来年计划制定等。
国庆假期游山玩水了四五天，该玩的都玩了，没玩的，等有时间了再计划。
每年在某个特定的时候，总感觉要写些什么东西。
就像在2018年的时候，感触非常深，写下了这篇作为程序员的思考与反省，
再然后创业公司近两年的经历，写下了这么几篇关键性的文章(对于我挺关键的):
创业公司这两年
致所有的开发者们
如何成为一名全栈开发工程师
谈谈在创业公司的几点感触
至于其它关于技术方面的，感兴趣的，可以在我这个博客地址上搜索:
https://www.cnblogs.com/youcong/
我的文笔并不那么好，有的时候写起来有点题内不符合(标题和内容不一样，当然了，我也尝试过不断改进，还是有效果的)，但都是我的真情实感的流露和一些痛定思痛的经历。
前文稍微啰嗦了一些，接下来进入正题:
记得在第一家公司的时候，我的技术栈是单薄的，就会前端(写一些简单的HTML、CSS、javascript等)，再加主攻Java后端(Spring+SpringMVC+MyBatis+JSP),再加数据库(MySQL)。
基本上能干一些活，但这些活又不能太核心关键，太核心关键的写不了。
那个时候我的思维比较狭隘，信奉”唯技术论”(技术高于业务，技术高于一切)，那个时候之所以如此，关键在于接触的太少，经历的太少。
第一家公司是一家外包公司，专做CRM、ERP等之类的解决方案。在这家公司我做过运维、测试、项目实施等(其实间接也为我在第二家公司，也就是创业公司做准备)。那个时候，在我眼里还是技术始终是第一位(只想埋头弄技术写代码，其它都不管)。
而后来到创业公司后，这个时候，全栈就是我的目标，因为创业公司资金有限，各方面都不是很完善，一个人常常身兼多职，就拿开发人员为例，我是做Java后端开发的，但在创业公司就要求我必须会写前端，再然后，项目第一个版本发布，为了确保领导试用时不出差错，这个时候我们编写好测试用例，然后按照业务流程一个个功能性测试和业务性测试，再然后发布到公网环境对外开放(实际是对老板那边的员工开放，让其体验使用)。
在创业公司，我是开发、运维、测试、产品都做。但仍然有所偏重，技术仍然是第一位的，对于我来说，技术是产品的基石，没有技术，产品仅仅是蓝图(其实后来想想，并非如此,业务才是基础(包含商业模式等)->产品蓝图或原型->技术手段实现)。
在创业公司我做过物联网平台(智能酒店、智能门锁、共享洗浴间等)、电商二次开发(类似淘宝、京东)、教育产品(编程教育为主)等三个领域的项目，除了教育产品稍有起色之外，其它全部死掉了。那个时候对我的打击很大(不仅仅是我，整个团队的士气也很低下，大家对未来一切迷茫)，一年零九个月的时间，没有一个项目(除教育项目外)真正的实现盈利(盈利也意味着成功验证商业模式的可行性)。
最初的时候，哪怕我身兼多职，我给自己的定位仍然是一名埋头写代码的程序员，而非产品的创造者(从产品的创造者角度来看，一方面如何让产品更完善，另外一方面如何更好的提高用户粘性，这需要不断思考和实践)。于是我放弃了对产品的思考，那个时候我觉得这是高层的事情(领导的事情)，与我无关，拿一份工资，干一份活(更何况做这么多事情，还只拿一份工资)(大家可以思考这个问题，接下来下面的内容的可能会给出答案)。
再回到这个主题来，“我对技术的思考核心两点”:
1. 业务是基础，产品是蓝图，而技术是将蓝图变成现实的手段；
2. 技术的本质在于解决问题(回顾人类历史，很多技术创新发明都是在某个领域解决了什么样的问题，或者是在多个领域解决类似的问题)。
经过三家关键性公司的磨练，更加坚定了上述两点(因为这两点，让一家创业公司(前教育saas公司)从弱小走向强大(年盈利几十万几百万到上千万，有上市的潜力),也让一家公司从有到无，从无到有，危机重重)。
因为上述列出的核心两点(我对技术的思考):
使我不再刻意的去追求新的技术，当然了，作为一名技术工程师而言，我会不断去学习新的技术，学习新的思想和理念。但在学习的过程中，我不再像过去那样，因为学习一个新技术，就觉得自己很牛逼，沾沾自喜，似乎超过了N多人，我会更关注新技术优点特性(适应的业务场景是什么)、缺点(没有技术是完美的，都有缺点(包含局限性)、设计理念和思想等。