评论家归纳 Miles Davis 的特点是:
individual expression, emphatic interaction, and creative response to shifting contents []
(翻译) 强调个性化的表达，强有力的互动, 对变化的内容有创意的回应
这听起来和“敏捷的开发模式” 有点类似。
这样的团队模式和上面的“交响乐团模式”有很有意思的对立, 但是两种模式都产生了很受欢迎的音乐作品，因此不能简单地说哪个一定好，哪个一定不好。
功能团队模式 (feature team):
很多软件公司的团队最后都演变成功能团队, 简而言之, 就是具备不同能力的同事平等协作, 共同完成一个功能:
在这个功能完成之后, 这些人又重新组织, 和别的角色一起去完成下一个功能。他们之间没有管理和被管理的关系.
大型软件公司里的不少团队都是采用这种模式。
还有一个团队模式可以叫 -
官僚模式 (bureaucratic model)下面的模式用来表示一个机构的组织架构是没问题的, 但是把这种架构搬到软件开发中, 则会出问题。因为成员之间不光有技术方面的合作和领导, 同时还混进了组织上的领导和被领导关系。跨组织的合作变得比较困难，因为有各自老板在各自头顶上。
这种模式如果应用不好, 最后会变成“老板驱动” 的开发流程, 见后。
软件团队成员的投入