李在�F如何带领三星回击苹果(2)

  但最难权衡的或许还是第三个问题:三星最大的优势在于员工的忠诚度和纪律性。一旦领导者确定了目标,员工都会全力以赴。只要三星以韩国工程师为主,这种文化便可轻易延续。但现在,该公司正在聘用越来越多海外员工,所以必须要开放思维。他们还必须明白,创造力与自由是相伴而生的。

  不过,投资银行Sanford C. Bernstein分析师、三星前员工马克・纽曼(MarkNewman)表示,韩国的企业文化至少不像日本那样因循守旧,后者从来都不鼓励任何异议。“某些时候,在目标尚未确定时,提出自己的意见还是很受重视的。”他说。换言之,为向来不受束缚的软件工程师提供自由表达的机会,对三星管理层来说并不陌生。而曾经受过西方教育的李在�F应该比他的父亲更加明白文化变革的必要性。

  大举下注未来产业

  然而,无论这位三星未来的掌门如何平衡这些冲突,最终还要看他的实际业绩。三星的盈利能力或许不及苹果,但仍然远超其本土竞争对手LG。尽管如此,显示屏、存储芯片和智能手机等三星最赚钱的业务也已经迈入成熟阶段。为了确保未来的增长,三星需要大举下注的领域不只是一个,而是多个――毕竟,他并不确定今后的哪项技术能够最终胜出。

  其中一大重要领域便是新一代电池技术,另外一个则是医疗设备。但最令人感兴趣的或许还是李健熙的生物制药代工计划。该公司发现,在遵守严格质量标准、高度洁净的工厂中,利用动物细胞大规模制作蛋白质,与在类似的环境中利用晶圆制作电路非常类似。将半导体行业的代工模式引入医药行业后,三星便有望在该行业取得主导地位。

  三星与苹果、LG的电子收益对比

  不过,这肯定是个长期项目。从短期来看,李健熙或许希望通过公司结构的调整来取悦投资者。三星集团旗下的两家公司已经上市,国防和化学等非核心业务也已经出售。通过这些举措,三星正在逐步从一个企业“毛球”变成对投资者更加友好的集团公司。这些举措都有助于提升投资者的信心,让他们相信三星的新一代领导者有能力找到正确的发展方向。

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