高：直到现在，我和我的团队精力全都用于做好产品、满足客户需求。结局如何？是卖还是融资？能发展到多大规模？没太多考虑。说到融资，2007年我为了解决ECSHOP的资金问题，见过一位投资人，人家说未来10年我们不看好中国电商行业的发展，5分钟就送客了。后面的事情大家都知道，电商发展到了什么程度。我把项目卖掉半年之后，有人找上门来要投资，但是已经晚了。甚至再之后我还知道那位投资人的基金投了很多电商项目。只能说大家对于事情的判断逻辑不一样，创业者专注于眼前事，投资人更关注形势、趋势，投资一个项目未必是自己认可，也许只是大家都在做。
科：做IPIP.NET和以往的项目比较，情绪、心态上有没有变化？
高：因为很快就有了收入，所以没什么压力。以前经历过只有支出没有进账、眼看着账面钱慢慢变少的痛苦，你得出去喝茶、找钱，承受巨大的焦虑感。如果项目不好也就罢了，好项目拿不到钱焦心的感觉更强烈。现在我们要做的就是控制好自己的野心、面向现金流、别把钱花超了、把产品做扎实，不作死就不会死（笑）。
地理差生变身人形地图 IP衍生业务需慎重考虑科：除了您前面说的高强度、高精度维护以及每日更新，IP库这个项目的技术性价值在哪？
高：IP库的逻辑价值在文本之外，这与代码有不小的区别。我们现在的文本有500多万行，明年一定会超过600万行，与其说这是一个技术项目，不如说是一个牵涉了大量数据信息挖掘与整理的工程项目，堪称真正的“人工智能”。并不是在算法基础上有优势，而是在实现速度、质量、规模上有优势。我们从不说自己发明了什么新东西，但我们能够将那些逻辑原理真实落地，给客户一个每天更新、准确度最高的结果。
这个事有很多简单粗暴的做法，比如有一个方法叫投票，就是搜罗一堆库，比较结果，一个IP有8个库标注北京、2个标天津，那就按北京算。但实际上真正做过IP数据的人都知道这并不成立，这些库很多都是互相借鉴模仿，如果最有影响力的那个错了其他大概率也是错的。但是，如果你不用这么low的方法，就得在工程层面做出巨大投入和建设，这就是为什么IP库道理上看着不难、但劳动强度大，没什么人爱做但又总有人觉得没那么难做，我只能呵呵。
科：6年半时间不短，有没有出现战略发展层面的分歧和纠结？
高：2016年的时候，我们已经有了300多个客户，大部分都是估值数亿美元以上的企业，互联网50强企业应该只有5家不是我们的客户。当时大陆地区的IP库已经完善，只要做好日常维护工作就好，团队10个人就够。眼前就摆上了一个大难题：要不要做海外数据。感觉又回到了2013年的春天，还是问自己那几个问题：能不能做？有没有客户需求？依旧看不清。和3年前不一样的是，项目已经运转起来了，有盈利，很健康，如果要做海外数据意味着大量的投入、未知挑战和没有接触过的海外市场，团队人数要增加几倍，下决心比3年前更难。
2016年9月我去了台湾，我对景点游没什么大兴趣，就是换个环境散散心、想想事儿。我想到了两个关键要素，第一，已经有客户提出需要海外IP库，比如头条的海外业务发展得很好，还有一些需要建设地理围栏的项目，之前只能建议对方拼库，国内用我们的，国外采购其他家的，拼在一起；第二，我们已经做到了大陆地区的最佳，那有没有可能做到全球第一？细思极恐（笑）。想到这，答案也有了：要做全球库，还要做到最好，这是一次成就感兼顾利益的决定。
科：为什么团队人数要增加几倍？国内的成功经验不能直接套用在海外市场吗？