高：在做之前我们并不清楚，上手之后才发现各个国家地区的复杂程度是不一样的，比如国内是大运营商模式，相对集中，复杂度不是最高的。比如欧洲最复杂的俄罗斯，有5000多个AS（自治域），一个国家地区的IP复杂程度主要看AS数量、IP数量和可细分地区数量，5000个AS超过了欧洲几个发达国家的总和；全球最复杂的就是美国，三项数量都是全球第一，他们有17000多个AS，15亿IP，10000多个城市。美国是我们海外板块启动的第一站，因为它最难，搞定它就有信心搞定其他，但到目前为止美国板块还有很大的优化空间。
做全球IP库会遇到一些有趣的事，IP可以看作是世界地图在网络维度的投影，但表面上看见的东西在IP层偶尔会是另一个样子。比如一些争议领土，IP层能体现出谁的控制力更大；比如一些完整的国家，但在IP层看上去分成了两个部分，在标注时只能用东XX、西XX来提升精确度，但这只是地理称呼，不是行政区划；还有，印度出现了一个状况，邦的区域划分调整了，在我们国内，比如莱芜从泰安划归济南，那么IP层面会有相应的割接变化，但印度不这样，这就导致了IP层面依旧是老地图的模样，最后只能标成“旧XXXX邦”。
科：有种重温地理课的感觉。
高：我其实是一个地理差生，因为从小不喜欢死记硬背，做IP之前洛杉矶在美国东岸还是西岸都分不清（笑）。但是现在基本各个国家的首都、大概的地理位置和网络间的最低延迟，都能记的住了。另外我们现在都习惯用毫秒估算地理距离，比如天津到北京大部分时候就是4毫秒，到北京2毫秒的IP标了天津基本就是错的，河北廊坊倒是有可能。
科：企业打开发展天花板的两个模式，一是扩大规模，开拓海外业务应该算这种，还有一种就是挖掘现有产业的衍生价值，IP库是否可能跟其他产业结合，产生新的产品？
高：IP库的特性决定它是基础设施，其他业务如何使用IP库，都是基于自身的业务逻辑，就像公路，很难将路上跑的汽车、三轮车视作公路的衍生产品。说到下一步计划，也是我唯一有点焦虑的事，就是希望明年把非洲和南美的数据做完，赶紧把IPv4收尾，早点抽时间做IPv6。
科：这6年半中最大的苦恼或者挫折是什么？
高：招人，实在不好招，表面上看我一年增加了10个人，但实际可能是招了20个，中间走了10个。尤其是社招，这个工作毕竟不太普遍，大家对问题的理解很难达成一致，就算我把人家说服了又怎样？不来还是不来。最终还是大量启动校招，自己从头培养，为此还在天津成立了一个办公室。有人问我在天津做是不是想省钱？实际上我们的人力预算从没下降过，我们是给加班费的（ 科创人注：此处应有掌声），在天津设立办公室是尽可能想用同样的价格招到更好的人才。IPIP.NET的业务逻辑基本已经明确了，接下来就是招人，推进。另外会看看横向还能做些什么新的产品。
科：您对今后的人生有怎样的规划？
高：初步打算50岁退休吧，IPIP.NET也许是我最后一个创业项目。然后可能去做投资，我觉得现在跟随热点投资的投资人很多，注重产业价值、项目价值的投资人少一些，但光打嘴炮没意义，得自己做着看看。最终可能我做得也不比别人好，但我总想试试，哪怕打自己脸。
科：作为一位成就感驱动的连续创业者，所有的项目，算上“中国个人站长第一人”，IPIP.NET带给您的成就感能排到第几？
高：全球第一应该成就感更大一些（笑）。广告法不让说啊，我们至少是全球领先，当然还有优化改良的空间。
彩蛋一：与雷军的分歧并非否定电商
▲摘自极客公园《中国 B2C 电商的第一场仗》高春辉与雷军的分歧普遍被描写为“资讯”与“电商”的路线之争。
科：对于您当年出走卓越，您能否完整还原一下当时的分歧？
高：首先要澄清，我从没有否定过电商路线，我也看过很多文章都在写“雷军要做电商，高春辉不同意”，不，电商这个方向大家一致，但具体怎么做有分歧。我其实解释过，但辟谣总是没有谣言传得广。
雷军的想法是购买版权产品打造爆款，我认为不可行，大家都知道卓越网曾经以《大话西游》的DVD销售吸引了不少关注，但《大话西游》多少年才有一个？靠购买版权赌爆款不可控，这才是我们之间的最大分歧。等到小米做起来，自己生产、自己营销，流程在自己手里，爆款的成功率理所应当的就提高了。相比之下，流程不完全由自己把握的小米生态，成长出来的爆款数量还是有限。
后来卓越网的成长策略也调整了很多次，如果当年大家都有“先做再迭代”的想法可能分歧也不会那么激烈。我跟雷总最初不是在职场认识的，雷总在我们那代技术人心目中是神一样的存在，但合作后才发现神也是人（笑），而人性有好的一面也有坏的一面。前面我也说过，我这个人没办法逼自己去做自己不认可的事。后来和雷总也见过面，小米也是我们的客户，有些经历只是人生的回忆。