近日，国家发改委等13个部门联合发布《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》的文件。其中，不少意见与新经济息息相关。可以看到，疫情以来，数字经济发挥了不可替代的积极作用，成为推动我国经济社会发展的新引擎。
后疫情时期，为帮助中小微企业数字化转型、吸引更多个体经营者线上经营创业，激活个私经济潜力，湖北省个私协会(个私中心)主办，湖北省市场监督管理培训中心承办，美团大学协办的——“留得青山·赢得未来”公益直播活动，于7月16日火热开播，引来数万学员在线观看学习。“中小微企业承担了中国大量的就业，疫情之后如何更好地生存，成为当下他们最关心的话题。这场公益直播活动，对个私业主进行精准滴灌，带来的是千千万万中小微企业的稳定与发展。”湖北省个私协会相关负责人表示。
政府部门多措并举，助力小微商户坚守经营阵地
“我是美团大学的餐饮首席专家顾问，我不只是一个老师，而且还是一个老板。”直播开场后，主讲嘉宾木屋烧烤联合创始人王乐武简单亲切的一句话，瞬间拉近了与线上学员的距离，他们想看看，这位当老板当成专家的老师，究竟是怎么战胜疫情冲击的。
王乐武在全国有超过160家餐饮门店，原本生意做得顺风顺水，一场突如其来的疫情，将一切按下了暂停键。“恢复运营后，我们的营业收入同比下降超九成，每天一开门就亏50万元。”他说，这个数字，对中小个体企业来说不大不小。亏损得更多的企业也有很多，比如旅游、电影、航空等行业。但在疫情之下，很多损失难以避免，“坐以待毙肯定不行，我们就必须要改变。”
如何改变?
王乐武分享了他从实战中总结的——“个体小微企业战胜疫情七步曲”：坚守阵地、及时止损、积极争取、产品创新、渠道创新、拥抱变化以及“要生意还是要收益”。
“为什么把坚守阵地放在首位?因为越是困难时期，老板内心的强大尤为重要。”王乐武在疫情中深刻体会到，每天面临着亏损等巨大的压力，只有老板内心的强大，让员工感受到“老板和我在一起，老板都没有退缩，我们没有理由退缩”的情绪，才能有继续拼搏、迎难而上的勇气。
“与此同时，在各方面都很困难的前提下，我们还必须减少不必要的开支。”王乐武认为，每个企业在这个时候，还应该盘点自己帐面的现金，做好半年以上的现金净流出准备。
而积极争取，就体现在方方面面了。比如湖北七部门出台了多项措施来扶持个体工商户的发展。“这次疫情里，政府部门很给力，出台了很多税费、社保、房租等方面的减免措施，这个时候我们就应该积极申报。”
创新经营方式，开拓线上渠道保障营收
“除了外部扶持，我们还要从自身下功夫，小微企业和个体企业在抗疫过程中能做些什么?”王乐武用事实说话：疫情期间不能到店消费了，美团外卖成为餐饮企业自救的重要渠道。在坚持通过外卖运营的同时，还可以做一些创新，比如开发易携带打包的新菜品，尽可能增加额外的收入。
“不只是餐饮企业，其他行业也可以在产品创新上做文章。”王乐武举了个例子：湖北有黄鹤楼、武大樱花等旅游名片，如果能够把门票打包，让全国用户通过美团等大型线上渠道直接购买通票，价格低，吸引力就大，“然后再通过和当地五星级酒店的结合，满足人们一站式到湖北观光、旅游的场景，相信也能给大家带来不错的体验。”
而渠道创新，就囊括了更多内容。“总体来说，就是把一切可以做外卖的产品做到极致。”王乐武有个开西餐厅的朋友，疫情期间无法营业，为了消耗掉此前为春节旺季备的货。他将原材料做成半成品，整个过程制作成小视频，通过外卖平台出售，喊出的口号是“在家也能做和西餐大厨一样味道的牛排”。没想到推出后大受欢迎，利润竟比开西餐厅时还高。
学员在直播课程里收获数字化生存之道
“豁然开朗。”看完直播课程，武汉谭派牛骨头老板谭女士在朋友圈写下自己的心境。