2013年7月，笔者在上海婴童展会上碰到他，其早早的来到了合生元的展位上，与之聊了几句得知，合生元的高管（赵力、朱定平）居然没来展会。换了其它大型企业，那个老板不得前拥后随？
在谈及最近奶粉反垄断事件时，罗飞说“听政府的，而对于合生元的经营，我们要做的是不断的攻克每一个前进的绊脚石”。
对于营销，合生元秉承着“让听到炮声的人去做决策”，给到一线办事处经理更大的权力。办事处经理可以根据市场的变化先斩后奏，随时调整策略。这一点跟当年的施恩奶粉一样，灵活度极高，以致施恩成为了中国婴配粉成长最快的奶粉之一。
为了鼓励合生元各个大区及办事处的因地制宜、变动更加灵敏。早期的合生元的市场费用规划为32%，如果你能够完成指标，那么省下来的市场费用滚入办事处资金池，可以作为下期市场投入、团队经费，或者奖励，这点大大的调动了各个大区办事处的积极性。
对于职员的选拔与任用，合生元在行业算得上是“另类”。任人唯贤不唯亲，基层推广代表有校招也有社招，优选农村出身或偏远贫困县大学生。而高层几乎稳如泰山，从2000年合生元诞生开始至今总共经历了3名高管（XXX,2003年加入的赵力（2003~2016年），2007年加入的朱定平），而这几位高管在加入合生元前，无论是学历，还是工作背景，几乎是毫无看点，笔者认为如果让这3名高管去面试惠氏、伊利、蒙牛雅士利类的企业，几乎第一轮就会被刷下。
确实，这侧面反应了罗飞作为合生元掌舵人的独到用人眼光，也就是这样务实、低调、实干的企业文化以及干将型的中高层，引领着合生元实现了百亿营收。
加码国际化布局
2015年9月合生元出资13.86亿澳币收购澳洲SWISSE品牌83%的股份，2016年12月出资3.1亿澳币收购澳洲SWISSE剩余的17%的股份，先后两次出资102亿人民币全资收购，将SWISSE品牌纳入合生元旗下。
这一动作，为合生元在资本市场上增添了不少份量，单是香港的股价就从原来的15元/股涨到了60元/股，并提高了合生元的国际地位，一定程度上粉刷了合生元诟病已久的“假洋鬼子”的身份，并在此时，将企业名称更改为“健合”。
SWISSE的收购，不负众望。其为合生元的业绩增色不少（2015年swisse 8.5亿；2016年23.51亿；2017年26.14亿；2018年29.56亿；2019年24.76亿），我们从财务报表看到：“合生元2014年营收47.32亿，2015年48.19亿，2016年65.06亿，2017年80.95亿，2018年101.32亿”。
凸显乏力的合生元
从2011年至2019年的财报，我们发现：
1）合生元的营收从2012年的同比增加率54.5%，到2013年的34.9%，2014年的3.74%，2015年的1.84%，一路放缓，直到2016年增长率至4.3%，2017年6.2%，2018年21.3%
总体营收增速连续下滑，而益生菌（2015年3.89亿，2016年较同期比增速30%，2017增速55%，2018增速33.6%，2019年增速20%），收购澳洲swisse可以理解为合生元寻找扩充生意的动机，引进项目，以弥补总体生意下滑的局面。
2）2015年9月与2016年12月，前后出资102亿全资收购澳洲SWISSE，其为合生元公司贡献了（2015年swisse 8.5亿；2016年23.51亿；2017年26.14亿；2018年29.56亿；2019年24.76亿）。
假设没有这项收购，那么合生元2015年的营收为39.69亿，同比2014年为-16.1%；2016年比2014年为-12.2%；。
3）受配方注册制影响，大量的中小品牌数量被压缩，而合生元的品牌数不减反增，在2017年9月27日，合生元品牌通过了国家配方注册制，当年奶粉的营收增长至37.17亿，同比增长6.2%；2018年营收增长至45.09亿，同比增长21.3%；
同样，配方注册制后，大量的中小品牌退出市场，母婴店急需有利润的产品来弥补丢失的生意量，营养品就此快速的增长，不仅是成熟的合生元益生菌，所有的营养品都呈爆棚增长态势。所以，我们看到合生元的奶粉2018年增速21.3%，益生菌增速（2017年55%，2018年33.6%）。