据调查，2018年所有通过配方注册制的奶粉品牌，同比最差的都有100%的增长，这部分理解为渠道的压货与补缺货架的空缺，并不一定真正体现销售。所以连同合生元这种成熟品牌在内，在2019年都增长放缓，合生元奶粉2019年较同期从21.3%放缓至12.5%；合生元益生菌2019年较同期从33.6%放缓至20%。
4）重金收购的明星产品SWISSE也于2019年突然下滑，从2018年29.56亿，下滑到2019年的24.76亿，下滑率-16%；官方解释称，是受国家电商法的影响，海淘受到打压所致，这一点汤臣倍健的澳洲LSG同样出现。
合生元的负债：2014年37.14亿，从2015年开始到后面都保持100多亿的负债，这部分负债大部分是用来收购澳洲SWISSE的；如果用合生元近几年的平均净利润来还的话，这部分的负债保守需要15年时间；假设SWISSE单靠跨境与电商，业绩的增长是无法保障的。
廉颇已老！后继者是否能够挑大梁
十三太保大多离去，曾经一起打江山的副总裁（赵力）卸下了合生元的管理岗，再起航于“妈妈100”， 旨于打造母婴O2O平台，剑指资本市场欲将创造第二个合生元。
大步快走，借助合生元成熟的会员体系，在短短的一年时间里，“妈妈100”吸粉200多万个， 前途无限光明。但其实赵力从一开始的战略方向就是错的，因为“妈妈100”要实现快速增长，就需要在不短的时间里借力合生元的会员体系，而这样的持续操作，势必会伤害到合生元的主业。
果不其然，在“妈妈100”发展得顺风顺水的时候，罗飞以战略调整为由叫停了这个项目。而原因在于，母婴市场上鲜有成功于既是厂家竞争又是乙方平台，这本身就埋下了层层矛盾。
“妈妈100”被叫停后，赵力于第二年3月份正式离开了奋斗了十几年的合生元，继任者为原公司第三把手（朱定平）。
在混乱的近些年来，在朱定平领导下，合生元的发展逐渐维稳。但是年已50的朱定平职业生涯正常来讲只是时间的问题，那么问题来了，后继任者是谁？在“新生人口下滑，经济放缓，贸易持续摩擦”的当下，合生元的领导层是否能够再一次的再创辉煌？
从合生元近几年经营与背后的决策来看，感觉迟钝了很多，从前敢于第一个吃螃蟹，到后面总在跟着竞品走。国产版的素加奶粉经营了几年，从直营到外包，再回到直营，并没有太多的亮点，也感觉不到新团队的强悍。有机的爱斯时光奶粉，可贝思羊奶粉，也在竞品都占据完市场的时候才出来。
合生元的下半场，是否还会出现当年的“十三太保”们呢？市场反应迟钝的合生元，又该如何紧跟队伍不落伍，同时又脱颖而出呢？