为什么我们要做品牌营销，其实就是为了让热爱我们的人，有理由再为自己的热爱而骄傲，可以大声的去说出自己的爱。
由品牌热爱而“裂变”影响的人的质量，要远远大于，因为强迫“裂变”的人的质量。
你不必像苹果那样用大预算请广告公司制作品牌广告，但是你也可以让你的运营团队时不时的让用户感受到你们的真心和认同感。只要一篇文章一个海报，都可以被感受到。
也不是只有互联网产品才能裂变，消费品一样可以。
比如，江小白不仅在瓶装上，更是在社交渠道上，把品牌观点将用户吸引的牢牢的，把喝酒的用户，变成了爱他们的诗人，并在线下的各种社交场景继续用喇叭放大……
今天，每个品牌都有很多机会建立粉丝热爱的社群。我们可以建立微信社群，做线下粉丝活动，让用户接触产品背后的用心，产生品牌关联，并让用户更加热爱，发朋友圈传播。
很多人以裂变出多少人为炫耀的谈资。但是裂变出群只是第一步，真的“社群”是能链接用户的。
酸奶界的乐纯则是一个品牌和粉丝运营的好手，乐纯的几乎每篇文章都走了心，同时他们也拥有几百个品牌用户群，每次新开一个口味要找忠实用户来首先品尝，新开一个城市的店就要让用户投票。
接触过、认同过和买过的用户完全不是同一种感受。
你这么做了吗?还是你就是拿社群在发广告呢，想着如何投放呢?
3. 制造产品和营销层的裂变：无时不刻给用户打造扩音的机会。
首先，如果你有关注过微信生态低成本裂变的话，你应该已经知道最近流行的各种微信群裂变、微信个人号裂变、任务宝、分销等。(有兴趣的话可以到我的中美增长营销圈知识星球里，搜索裂变、新榜等词下载资料，这里就不详述了)
有人说，裂变什么的只适合互联网产品，真的吗?
我们看到许多的产品火了，但它并没有做过任何大面积的投放，这些产品其实都是自带裂变效应的。
比如海底捞，从刚开始免费送爆米花，到会跳舞的拉面，给你擦手的服务生，再到抖音时代的“新吃法”。
我们从来没有看到过海底捞投放过任何大面积投放广告，但它却永远口口相传，无处不在。
因为他们在服务到位(产品让人爽)的基础上，总是研究有传播点的爆点，比别人都快一步，引起了用户取悦后的自传播。
我甚至认为，每个公司都应该有一个团队专门研究在产品和营销的各个层面植入可传播的点，这个点不能只是利益驱动，而是要和产品的特性、品牌的特征相符合的。
前两天听了知乎品牌负责人介绍知乎的线下不知道诊所，他们精心策划每一个细节，设置了许多可传播的点目标就是引起用户在朋友圈的传播：网红墙、有趣的互动(粉碎机粉碎问题)、走前的小纪念品、满房间的金句，就等你发朋友圈。
这就是品牌营销带来的魅力。而世界杯期间的知乎广告其实是穿着品牌营销外衣的漏斗效果营销。
回到前面说的彭萦，她在做原麦山丘的时候，别出心裁的设计了”只能试吃不能买“的试吃日，和情人节情书小票。
我们开始在每一家门店开店时都做一天的「只能吃，不能买」的免费试吃。从早上 10 点开始，吃完为止，我们还会在门店准备好柠檬水和餐巾纸。这个话题点，每次开店前在微博上和微信上都有非常火爆的传播。
试吃的那一天每一次都会在门口排长长的队。我们给排队的人送上很有爱的卡片，比如下面这张：
情人节的时候，我们在小票上印上了爱的故事。任何买面包的人都会在门店得到这样一张长长的小票，故事都是随机的。
有多少人在做实体或虚拟产品的时候细细想过哪里是“分享点”，并对它做每天监测、迭代和复盘呢?
4. 把媒体预算还给用户：在品牌创意的基础上增加激励。