G7 最新的进展，是通过在货车上安装智能硬件，解决一系列自动化问题。最重要的是通过人脸识别自动监控司机是否有危险行为，这样就可以实时监控到可能发生的异常，转而让人工监督员打电话去提醒。在最近的几年内，接入这个平台的货车没有发生一次车毁人亡的事件。
G7 抓住的 必然 就是将互联网结合到货车这个垂直的产业，不仅提升了效率，还挽救了许多货车司机的生命。
第三章：大家都在说的数据，到底有什么价值？张 鹏 - 极客公园创始人 & 总裁
简单来说，数据就是能源，阿里也在说数据是 “新能源”。
张鹏打了一个很形象的比方。
在石油开采的初期，人类不知道如何有效利用石油，只能作为燃料销售。但现在我们的基本化工原料就是石油，石油转化为肥料，肥料产生玉米，玉米转化为我们生活中 90% 以上的糖制品等等，这种产业链将石油的价值指数放大。
数据也是一样，数据在初期就是流量，甚至可以打包出售（比如卖身份证信息等黑产）。但随着我们对数据挖掘能力的提高，是不是也可以像石油一样，将数据结合算法与 AI，转化为决策依据，转化为自动价值，转化为健康预测等等呢？数据的挖掘方式还有许多等待我们去发现。
“大数据时代” 反而是数据挖掘的初级阶段，因为我们的数据处理方式有限，就像挤海绵一样，一大块海绵只能挤出几滴水。在未来的高级数据挖掘时代，可能是 “小数据时代”，通过少量数据就能提取许多有效信息。
第四章：科技从业者们将面临怎样的空前挑战？周 航 - 顺为资本投资合伙人
周航 基本上是站在投资者的角度看待 2019 的互联网寒冬。笔者最近也很困惑，为什么互联网会突然进入寒冬，周航 的话回答了我的困惑。
ofo 可以说是互联网寒冬的导火索。三级火箭是互联网企业利用资本运作的基本模式，小米就是很经典的例子。互联网公司通过免费产品吸引用户，这是第一级火箭，之后通过互动产品留住用户，这是第二级火箭，最后通过将用户分发到游戏、商品等内容，榨取利润。
所以之前很多互联网公司都在不计后果的烧钱，给投资人讲的就是自己的三级火箭。因为只要吸引了流量，未来就可以通过第三级火拿到回报，那么投资人投入越多，未来的收益也就越大，所以投资人会疯狂投资，公司也会疯狂融资，抢占市场，而且希望能垄断用户。
但微信的活跃用户已达到 10 亿意味着中国有能力使用互联网的人群都接入了互联网，也就意味着互联网流量红利消失了，直接导致了第三级火箭赚取的收益已经抵不上拉新流量的成本了，那这种利用资本滚雪球的商业模式也就玩不转了，因此这个商业模式就宣告破产，同时投资人手里的钱也损失了不少，创业者暂时找不到其他短期高回报的项目，两者夹击导致了互联网寒冬的到来。
知道了寒冬的原因，解决方案就不难想了。
最近比较热的产业互联网就是一条路，摒弃资本的炒作，回归到价值上，将互联网技术应用到各个垂直产业，带来实实在在的效率提升，是走出互联网寒冬的基本方法。
最后一个观点就是顺势而为。所有成功的创业公司都是在国家发展路线中踩对了点，通过观察环境，让自身跟着大趋势走，才能得到成功。这个点在后面的 小鱼在家、大疆无人机里都有提到。
DAY2 聊聊创新的本质这个时代比的是创新速度，只有快速创新才可能取得成功，那么第二天就围绕着如何创新，介绍了大量理论知识与实践经验。
创新相对论王小川 - 搜狗 CEO
主要从 “感性” 与 “理性” 理解创新。主要讲的是，现在互联网不要过于注重理性的功能堆积，而要用感性去优化用户体验。
感性的是主观的，而理性是客观的，但人们需要的感动与创新，恰恰只有主观能做到。
因为看到所以相信，说明你是客观的人；因为相信所以看到，说明你是主观的人，主观的人更可能改变世界。
另外搜狗去年发布的 AI 合成主播是比较惊艳的，只需要录入话语，就可以自动生成主播视频，这可以进一步解放人类，让人类时间投入更有价值的创造性活动中去，这个在后面的嘉宾中也有提到。
AI 科技创新的本质是什么？李志飞 - 出门问问创始人 & CEO
李志飞 从三个层次说明了创新与产品的关系：
产品需求 -> 创新
技术创新 -> 新产品
多产品抽象需求 -> 平台级创新
第一点是最自然的，也是中小企业最适合做的，因为业务驱动创新是最务实的做法。