创业公司初期其实是在下赌注，如果你赌的风口对了，就能顺利进入下个阶段 - 大佬的台桌。上了大佬的台桌，你会看到三座大山，以及脱颖而出的竞争对手，你要选择与谁合作，与谁竞争。听下来这个问题是没有标准答案的，不同公司有不同的选择，而 小鱼在家 选择了与百度合作。
后面的访谈提到了团队管理经验，基本上是找到底层操作系统（学习能力、素质）与业务能力与当前阶段所匹配的人。同时也再次强调了创业团队要招比自己更优秀的人，这与 BAT 的招人标准不谋而合。
如何用 30 年的时间实现一个最初的想法？葛 珂 金山办公 - CEO
核心词是 时间的沉淀。
办公软件领域需要耐得住寂寞，而且非常需要技术驱动，金山办公的 WPS 系列从支持中文，到现在通过模版满足用户需求以打通市场，一共走了 30 年。
这个例子与 ThinkPad 那场分享比较像，虽然我很尊敬微软，但办公软件方面，中国必须有自己的核心技术，否则在国家安全方面是得不到保障的。
创新的偶然与必然谢阗地 大疆创新 - 品牌负责人
大疆无人机已经是智能硬件的代表了，现在最新一代的大疆无人机 2.0 搭载了强大的人工智能系统，甚至可以识别不同的植物喷洒不同的农药。
大疆的分享有亮点启发：
第一是智能硬件创业市场非常广阔，因为之前 扩博智能 分享的无人机案例其实与大疆无人机使用的技术很想，只是服务的业务场景不同。同样的底层技术运用到不同的行业，可以成就不同的伟大公司。硬件领域相对来说寡头比较少，小玩家都比较有机会占领属于自己的细分领域市场。
第二是关于大疆为什么会成功，这个成功很偶然，来源于大疆团队早期对无人机技术的研究，等无人机应用市场成熟了，就自然而然的推进了市场。正因为有前几年的技术沉淀，所以大疆无人机技术上领先竞争对手好几年。
这个第二点和 小鱼在家 的 “创业公司在赌未来方向” 挺像，小鱼在家 与 大疆都在早期赌对了方向，所以在市场成熟起来后可以快速实现规模化。
这个顺势而为的理念与前面的 顺为资本 谈到的类似，国家和时代需要什么样的技术，做这个技术的人就能取得成功。
50 后 VS 90 后：创业改变了我们什么？曾德钧 猫王收音机 - 创始人
齐俊元 Teambition - 创始人 & CEO
猫王收音机是一款音响产品，在智能音响时代，幸好没有参与到其中，恰恰坚守住了自己的特色，反而对古典美的追求成为了稀缺的东西。我在想，智能音响在互联网大佬眼里其实都是入口，大家都在补贴，砸开用户家中智能硬件的切入点，如果猫王收音机也去竞争，这将是两个维度的碰撞，拿你的核心与别人的诱饵碰，一定会失败的。
猫王收音机表达的也是长期主义，和 Thinkpad 演讲的很像，其精髓是，在这个新事物快速取代旧事物的时代，我们还可以发现一些可以被留下来的东西。
Teambition 是提高团队工作效率的工具，比如任务管理、协同等功能，和 Coding 的云开发平台类似，不过这个更注重于点子的记录与管理，项目进展管理。
比较有感触的点是：创始人对团队产品决策时要拿捏好力度，这对大公司的领导层同样适用。管理层要参与到产品设计中，产品才会更有活力，员工对产品的重视程度会更高，但管理层如果急于证明自己的正确性，往往会扼杀其他人的思考，所以一名睿智的管理者既要参与到产品设计中，又要客观评价事情，最大程度激发每一个员工的创造力。
一个 30 多年始终保持创造力的组织，经历了什么？Ed Catmull 皮克斯动画 - 联合创始人 & 总裁, 迪士尼动画工作室 - 总裁
迪士尼动画的创意给我们的印象深刻，这次迪士尼的总裁 Ed Catmull 带给我们最有启发的一点，就是迪士尼的创新来自于快速失措。
迪士尼很多创意在初期都是非常糟糕的，但敢于承认自己会犯错，且积极改正，造就了迪士尼的成功。
笔者想到一个不太恰当的比方，就好比写前端页面样式时，完美的动画都是一步步试出来的。一个好的动画，都是通过最原始，最简单的代码一步步尝试和改进，每一个时间参数都要微调，最后用户看到的只是经过无数次调试后的效果，当然会惊讶为什么我们能做的这么棒，其实创造的过程需要尝试。
3 总结微软的转型、投资人的建议、产业互联网，都需要 WHY NOT 的精神。
我们需要冷静下来，理解为什么中国有拼多多式的机会，为什么互联网会进入寒冬，新的时代为什么由数据驱动，互联网为什么要与产业结合。以上的解读可以回答这些问题，我们每个互联网从业者都需要认真思考世界正在发生变化的原因。
讨论地址是：精读《极客公园 2019》 · Issue #126 · dt-fe/weekly
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