在西方国家，发展进程是线性的，比如从个人纺织发展到品牌经济，再发展到去品牌化。而中国等发展中国家由于领土过大，且受到外来经济、文化影响，各个层次发展都不均匀，这也带来了中国式的潜力，比如为什么有了淘宝和京东，还可以创造出 “拼多多”。
人口地域的差距：核心互联网网民、小城青年、小城主流这三种人分布在一线到四五线的城市中，大家对消费的认知处在不同层次。
前端后端的差距：移动互联网是中国互联网的前端，移动支付普及率中国已经远超其他发达国家，但在物流、自动化的后端领域，中国还是远远落后于发达国家。所以上面说的 G7 等产业互联网就有机会加入改造中国的大后端。
行业分化的差距：交通、教育、文化娱乐、医疗这些行业在加速发展，而食品，服装等行业整体来看处于下降阶段，因此如果你进入了一个上升的行业，将有更广阔的发展空间。
发展阶段的差距：国内外、发展中国家和发达国家的发展阶段差距很大，同为发展中国家的中国、东南亚也有很大区别，所以将眼光投入海外市场也是新的机会。
所以整体看来下，中国可能是目前地球上最有创新、创业机会的国家，我们都是幸运的。
人类量化自我后，可穿戴的下一步在哪里?黄 汪 华米科技 - 创始人、董事长 & CEO
华米是一家硬件制造公司，给众多智能硬件制造企业做设备，其中小米品牌生产线的小米手环出货总量达到 5000 万台。
但这家公司没有止步于此，他看到了智能硬件收集数据背后的巨大值，通过数据采集整理出了 《运动白皮书》、《睡眠白皮书》等大数据报告，得出的数据可以用于医疗健康等有价值的领域。
一个核心观点是：从数据量化世界，但量化自我。华米等企业都逐渐将数据使用的重点，从城市数字化转化到我们 “人” 的身上，无论是现在取得的各种数据分析报告，还是未来的潜力都很巨大，果然 “人” 才是最重要的服务对象。
后面讲到的 Magic Leap 公司所做的事情，也同样体现了将科技力量运用于人的例子。
传统企业在消亡，传统行业在崛起徐 琨 - Testin 云测总裁
Testin 是一家云测试公司，拥有很多机房和几乎所有移动设备机型，通过自动跑任务的方式完成测试，有许多政府企业客户。
不过徐琨分享的主题，则与他公司天然线上线下结合的属性有关。
他提出的重要观点是：互联网+ 几乎等于烧钱，现在已经不适用了，而真正有机会的是传统企业通过 传统行业 x 互联网 取得更大的价值。
互联网企业在资本与流量红利的推动下快速发展，但现在已到了尾声，传统企业的路还要重新走一遍，比如经验、管理理念。但在互联网企业走进线下时，我们发现传统企业走进互联网的速度更快。
他举了一个 传统行业 x 互联网 的例子：现在各电商巨头都在布局新零售，在线下开店，似乎规模很大。但其实传统线下零售巨头也在更快速的接入互联网，现在一个简单的线下超市基本已经用上和新零售体验店一样的技术，更不要说上文提到的沃尔玛等巨头，他们都在积极与互联网公司合作，快速实现自我转型。
作为一个最大电商公司的员工，我有感受到来自传统企业快速转型带来的压力。传统企业并不是双手举过头顶，缴械投降地等待接受互联网公司的改造，而是已经从内部驱动开始互联网化，这就形成了 线下 -> 线上 vs 线上 -> 线下 的两股强大力量，现在正处在转型过渡阶段，偶尔有摩擦，但合作与相互赋能是主旋律，但当转型进入尾声，传统企业是否愿意与互联网公司一起瓜分线下市场的蛋糕？除非这种合作带来了共赢，否则如果是一个零和博弈，最后一定会打起来。
不过笔者还是相信，线上线下整合后，可以进一步促进消费，扩大市场，产生的额外利润应该足以稳固传统企业与互联网企业的合作。
Keep Evolving王 宁 Keep - 创始人 & CEO
Keep 的创始人王宁口才非常好，现在 Keep 已经从我脑海中一个健身视频公司，变身为一家推动全新生活方式的富有活力的公司。
Keep 应该是从做健身视频开始的，健身视频包含了一些互动特性，提高了很多人健身频率，但 Keep 远不止于此。