对于确实规划建设中台的，汪源还是建议要从组织、支撑技术和方法论三个方面都要做好准备，这方面的内容很多，很难给出几条简单的建议就能起到很大的作用。建议第一步先做自主研究，对建设中台有一个总体的理解和把握；第二步找有建设经验的团队学习。
最后，本文引用王健在采访中的一句话作为结尾：建设中台不能天天喊口号，如果既不敢调动资源，也不敢调整组织架构，还整天担心对前台业务的影响，难以承担失败可能带来的风险，这很难成功。中台承载的是企业最核心的业务能力，最核心的差异化竞争力，是战略层面的事情，没有战略层面的决心和耐心坚持下来就很难看到成果，有的时候，中台建设确实也需要“因为相信，所以看见”。
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