这些公司中有很多是新兴的独角兽，即收到风险资本支持的公司，其估值达到了 10 亿美元甚至更高。另外一些企业则是拥有较长历史的上市公司，但规模尚未达到前八。
这类交易可能很快就会获得美国和欧洲监管部门的批准，他们会对任何能够对“八大”企业形成更强制衡力量的合并交易表示支持。
尤其是如果这些交易发生在不同的领域，而不是在同一类别当中。举个例子，Uber 和 Lyft 的合并对监管部门来说可能并不是一件好事，因为这可能会在拼车领域出现双垄断的局面。
以下这份非完整名单，列举出了一些适合发生这类并购的公司，以它们在撰写本报告时候的估值（注：Airbnb 的估值是私人市场估值）：
Uber，550 亿美元
Airbnb，350 亿美元
eBay，290 亿美元
Spotify，270 亿美元
Twitter，240 亿美元
Snap，220 亿美元
Lyft，130 亿美元
Pinterest，110 亿美元
Dropbox，78 亿美元
Box，25 亿美元
可以说，它们都被鼓励以某种方式合并，或者所有这些独角兽都面临着寻找收购方或寻找 IPO 途径的问题。一般来说，独角兽越大，在并购或 IPO 中脱颖而出并获得更高价格的机会就越大。
截至 2019 年 8 月，私人市场共计有近 400 家独角兽企业（如下图），到 2020 年 1 月，这一数量达到了 430 余家。
（来源：CB Insights）
本着这一原则，下面是几个可能存在合并关系的企业，主要集中在已经退出独角兽行列或者最大的独角兽企业。
或许，Uber 和 Airbnb “联姻”并不像想象的那么奇怪。
Airbnb 和 Uber 服务于互补的市场：城市交通和住宿，有巨大的交叉销售潜力，最明显的案例是从机场乘 Uber 到租住的 Airbnb 做一个全程体验。另外，二者都是双边市场，经营着真实的商品和服务，这对整合来说是个好兆头。
对于用户来说，毫无疑问，他们的用户基础存在重合，这将增强合并后公司的“信任图”（trust graph），也就是可以对司机、房主、租客和乘客的评级数据进行汇总。
信任是 Uber 和 Airbnb 市场价值的核心，这也是为什么即使在公司内部一份更加丰富的“信任图”会非常有价值。同样地，Snapchat 和 Spotify 的合并将带来互补的用例、商业模式协调和数据协同效应。
借助 Snapchat，Spotify 将获得年轻用户群体发布视频和照片的习惯，这是一个很有价值的“品味图”（taste graph）。现阶段，Spotify 利用人工智能创建的音乐推荐引擎要优于其他竞争对手。
更不用说，Spotify 将获得 Snapchat 的媒体，授权及广告技术。 随着中国的 Tik-Tok 成为其音乐和视频领域的竞争对手，以及苹果，谷歌和亚马逊在音乐和娱乐领域的深入推进，这些都将促使 Spotity 做出以上选择。
即使是 Netflix，一家有着令华尔街感到惊讶的业绩的公司，其市值也仅为 1460 亿美元，相对来说仍处于“次规模”。 因此，另一个方案是 Netflix 与 Spotify 联手。
再看 B2B 领域，我们可能会看到 Atlassian 和 Slack 的结合。这些公司要么需要扩大规模，要么最终落入科技巨头或手握现金的商业软件公司的手中，比如 Salesforce。
如下图所示，Atlassian 已经关闭了其备受欢迎且成熟的工作聊天产品 Hipchat，转而与合作伙伴 一起发布 Slack，可能是为了对抗微软。
（来源：Atlassian）
Atlassian 还收购了项目团队和任务管理应用程序 Trello，本次交易达 4.25 亿美元，换句话说，Trello 本身也即将成为独角兽公司，但显然它不想独自对抗微软。
当然，一些较小的公司和前独角兽公司可能会被巨头们收购，就像领英被微软收购一样。但已经对反垄断行动发出警告的监管机构，不太可能对“大型科技”收购持友好态度。相反，2020 年将是中小型企业相互吞并的一年，以获得增量规模优势。
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