祁世钊同意了。“因为公司内部一直都比较强调执行力，也强调愿景驱动。我们总在问自己未来要做成什么样，链家未来会成为什么样，行业会变成什么样？我觉得贝壳很有价值。”
2005年大学毕业后，张海明入职北京链家。在北京做了6年后，2011年他被派到成都，负责组建成都链家，在担任成都公司总经理三年后，成都链家和伊诚地产合并。2015年4月，张海明奔赴深圳，成立深圳链家，收购并接管运营中联地产。为了尽快落地文化，提高效率，他从北京调走1000人、从成都调走500人。“每两个月回北京调一次人。等我第四次回，公司不让来了。”
从链家到贝壳，在这个组织里，变化总在发生。2018年5月，张海明出任贝壳南中国区COO。2019年年初，随着贝壳战区的调整，张海明改任南部区域总经理。
“我是北京到成都，成都到深圳，深圳到北京，北京到深圳。走南闯北，人生完美。”张海明说。如果说链家和贝壳是支部队，那他永远当的是“前锋”，服从命令听指挥。“老左平时不怎么说话，惜字如金，也从来不鼓励人。”张海明说。他还记得自己离京作战时，左晖没有给他定目标，也没提过盈利，只说三句话：“我们的到来，对C端消费者意味着什么；以身作则；坚决做，也坚决做自己。”
尊重人性的人
我们问过包凡，为什么当组织发生那么剧烈的变动时，老链家人仍能够甘之如饴地拥抱变化。他的答案是：“我觉得左总是特别擅长于设计规则的人，而这种规则的设定，是基于他对人性的深度洞察和理解。再退一步说，他本质上应该是一个？？”
包凡思考几秒后说，“一个尊重人性的人。”
现在贝壳的核心高管团队中，COO徐万刚、西部区域总经理党杰、中部区域总经理何生祥均来自伊诚地产。他们随着2015年的并购进入了链家。
谈起当年那次合作，徐万刚仍历历在目。他是2004年成立的成都伊诚地产的创始人。徐万刚回忆，他跟左晖是2005年在清华总裁班上结识的。“我的第一印象是老左很理性，逻辑思维很强，格局很大。”2010年，链家参股伊诚地产。2014年国庆前后，链家找到伊诚谈合作。2015年2月8日，双方宣布合并，徐万刚自此进入链家管理层。
“那时候（2014年）链家做直营，左晖当时跟我说了几个数字，我们合并三年之后，可以做到五千家店、十万经纪人的规模，可以做到一万亿GMV。”徐万刚说。当时他觉得不可思议。那时候，链家的GMV不过两千多亿。事实是，两年后的2016年，这个目标实现了。“今天的规模远超预期，链家可以做一个更大的交易平台。我自己有机会参与一个更大的事业，这对我的激励比较大。”
徐万刚还记得，有一次左晖和他在家里聊天，还举过一个例子。左晖说，未来链家想做成什么呢？想做成一个能给中国代言的企业，像奔驰、宝马之于德国，像苹果之于美国。“这是很激励的事情，我说咱们就一起干。”在徐万刚的印象中，两家合并之前谈了好多次，最后左晖跟他谈了这个，“说得我也热血沸腾了”。
“大家只不过是在选择，我到底是当一个老板，自己能说了算，还是咱们大家合在一块，以合伙人的心态来发展。”左晖说，他觉得，并购最难的地方是并老大。“我们的并购，大概一半的老大今天还在各个组织里。这不仅仅是钱的问题，而是这口锅是不是比原来那口大得多。如果原来的锅是一，今天的是二，这帮人肯定不会来；原来的锅是一，今天的锅是一百，他肯定会来。”
党杰是原伊诚地产联合创始人。他记得，在合并过程中，老左还给伊诚的小伙伴写了一封信。“那封信对我触动挺大的。我觉得对整个融合起到了非常好的作用，让大家能够深深感受到，跟链家合并，我们未来可以走得更好，我们一定可以去实现线上线下更好的融合，打造一个更大的平台。”