“他这么想也是对的。而且，不管他想不想，下面门店也会思考。大家都面临很多困惑和压力，在未来的大生态里面，到底有没有品牌的空间。”左东华说。“所以，当其他中介和链家发生争执时，我们内部只有一个标准，就是左总明确讲的，发生任何问题，链家应该让。”
让着让着就有了抱怨，彭永东坦言，有段时间，找他诉苦的人“多了去了”。“因为大家对线上流量的规则都不太熟悉，事实上对链家是有些损失的。还有人会认为，之前链家网都是我们的，但现在越来越多的人在用贝壳，可能大家会有一些压力。”
在链家COO王拥群看来，随着贝壳的诞生，链家也在完成自己的转型，发生了很多积极变化。“许多品牌进入贝壳后，都在学习链家，这给链家带来一定优越感。危机感就是，平台品牌迭代速度很快，对链家也是一种倒逼。”
需要向链家人传递的信息是，“我们是第一个品牌，也是一个打样的品牌，是一个最大、最强的品牌。”王拥群说，链家成功帮助贝壳完成了初始化，这是链家的第一个价值。第二，链家永远站A队。
为了激励一批有能力的店长，8月，链家推出了“门店合伙人制度”。业绩优秀的商圈经理和店经理可以通过竞聘成为合伙人，分享门店的经营权和收益权。左晖认为，时代已经变了，品牌和经纪人的关系正被重构，品牌将投资人化，而主权属于经纪人。
未来已来，左晖get到了那个隐藏在变革里的、口水仗里的、唯一的指向信息：“大家骂了一年，也差不多了。今天我们每个人都需要去想想，未来到底是什么。”
8月19日，成立于2001年，门店近3000家的中环地产与贝壳达成合作，但在贝壳刚成立时，中环曾是观望阵营的一员。商业世界就是这样，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。合作仪式上，中环地产集团总裁刘持海说，“合作是我们的理想，也是行业大势所趋”。