我们是程序员，我们的资本是什么，相比大家都知道，我们有技术我们有项目经验。不错，我们是有这些，但是我们不能总是停留在代码的层次上，我们需要有产品 的理念，代码不值钱，产品值钱。在不断的开发过程中，我们需要将自己提升到一个高度，看产品不是看代码。这样的理念对于日后的创业尤其重要。
程序员生涯三部曲其三：思想阶段 既了解技术，又了解业务 程序员需要明确的职业发展方向 明确发展方向能够让你在IT路上走得更远 .NET 技术的发展路线与方向 Microsoft 技术路线发展的思考 关于CTO职责的理解 CTO是具有人格魅力的技术人员所以正确的思维顺序应当是：成事在人，先有人，后有process，后有流程、考核、制度，出现错误，肯定是人犯了错，再美好的3P(Plan、Process、Project), 如果没有合适的人才支撑、实施、贯彻执行，都是没有用的花架子。
混乱永远都是自上而下，而不是从下面传染给上面，可惜很多的管理者都持有与此相反的混帐逻辑。
CTO ，第一，首席技术官，技术要摆在第一位，很多人动不动就扯淡到商业远见之类的一边去了，现在讨论的是首要条件，没有技术，还不如叫CEO好了。我现在还是 很喜欢我的第一个公司，公司的CTO影响了我的以后的发展道路，我这几年一直始终不渝的走技术路线，都是受他的影响，这个公司的CTO有以下特点：
经常钻研技术，头发稀少，一门心思的走技术路线，由于在96-2000年间， 技术变化很快，从VB、PB、DELPHI、Java、DotNet，公司的历次重大技术架构转型，都是他带领下完成的，从上层就根本性的保证了没有歪门邪气、勾心斗角这一说。
我觉得CTO最重要的是热爱技术、理解技术、选拔技术人才，知人善任。至于后面的所谓的执行力、战略眼光、制定计划、精通各种Process、leadership，那是后话，只有前因才能促使后果。
招募CTO，不要贪图名气
我想对所有招募技术人才的负责人说：
不要招募自称擅长流程改进的纯管理人才，没有技术经验的支撑，根本就是赵括谈兵，浮沙盖楼，这是铁血经验，不服气的尽可以去招募这些人对公司进行自杀式攻击
如果你需要CTO，尽量从公司内部寻找，寻找那些正直热血、愿意公司向好、有良知的、有思想视野开阔的、追逐技术的的人。如果确实没有，再向外撒网。
崇尚大牌，一般都是自取灭亡。土生土长的好处是，实用、务实、谦虚、从水深火热中出来，对问题的理解比较深刻，不激进，不冒进，不烧钱，不会动不动就来个翻天覆地的所谓的大变革、大手笔。
只有懂技术的CTO才能处理好技术与管理的因果关系
很多老板只知道从办公耗材、卫生纸的节省上来降低运营成本，却永远都意识不到技术改进，所带来的增效减员、成本降低的威力所在。在IT当中，最大的投入、 最大的成本就是人。企业运营的第一目的就是为了Productivity, 而提高Productivity，首当其中就是改进人，改进人对技术理解的思想意识。
想正确的处理好管理和技术的因果关系的有识之人，都可以研究外包公司的运营状况，以他们做案例，我曾在一家外企做架构师、咨询师、BA的工作，负责对外包企业发包。全流程的跟踪项目，使我近距离的接触到了外包企业，我发现：
需要技术却非常蔑视技术的技术公司，是外包公司。
技术人员不喜欢技术，自轻自贱，自己看不起自己的现象最严重的也是外包公司。
最崇尚流程管理、流程制度最多最严酷的而管理最混乱、最龌龊的也是外包公司。
每年人才流动率最高的也是外包公司。
外包公司中流动人才中站绝大多是的是技术人才。
外包公司中绝大多数的工程师的梦想是做管理职位的PM。
最后的结果是，外包公司中最有技术含量的职位，CTO、BA、QA、Achitect、TL，是技术上很平庸、对技术理解很肤浅的人。