3、客户资源的优势。洁昊环保以稳定的产品质量与较好的供货效率赢得了下游客户的信赖，包括环保治理行业中知名的上市公司，环保的工程总承包上，五大发电集团下所有的工程公司及电厂等业内有将近600家以上的大的发电机组的客户使用商设备，我们拿到了这些工程总承包公司的合格供应商的荣誉。稳定优质的客户资源是洁昊环保持续稳定发展提供了有力保障，为客户提供我们整个的烟气治理设备的工艺的制定，生产的方案，设备的调试，最后的应用一系列个性化设置。对烟气治理中污染物排放标准具有关键作用也是起到了相当的决定性的指标的储备。洁昊环保通过这些案例跟运行指标实施，对这个行业进行了严格的分析跟大数据分析，形成了一定的竞争门槛跟壁垒。因此除雾器产品、脱硝产品等在市场竞争过程中间，已形成了较为稳定的竞争格局。
4、人才的优势，洁昊环保在的大气烟气治理设备的研发设计、生产实践过程中，锻炼和培养了一批具有丰富的产品设计经验，善于解决技术问题的技术团队，能够把控业内的新技术，新产品的发展趋势，具备解决重大问题的能力。洁昊环保的管理层和核心技术人员也在公司服务多年，团队的稳定对洁昊环保归属感的强增加，稳定人员结构提升了企业的凝聚力。同时也有利于洁昊环保在产品推广过程中赢得客户的信任。我们的技术研发团队包括我们的上层团队已经比较稳定，为什么？因为大部分职工名录可以看一下，你们也可以关心一下，都是从公司从成立到现在，都是这个稳定的团队。
综合以上四点技术、人才、客户资源加上研发能力，我们的竞争优势在国内的脱硫脱硝除尘设备供应商中间确实是一个佼佼者，是位在前面。谢谢大家。
主持人-国中水务蔡谷�� ：
感谢肖董事长的发言，也感谢上海证券报记者的提问。下面我们请中国证券报的记者提问，谢谢。
中国证券报记者提问 ：
代表中国证券报向国中水务提出一个问题，注意到上市公司近期在业务和资产的调整处置整合和升级改造动作其实很多，也是旨在打造综合环保解决方案的提供商，想请问这一战略目标有没有更详细的信息可以分享，有没有相关的时间表，未来规划中的国中水务的业务和资产情况将是怎么样的？谢谢。
主持人-国中水务蔡谷�� ：
感谢中国证券报记者的提问，这个问题我们请国中水务股份有限公司董事长尹峻先生回答。谢谢
国中水务董事长尹峻 ：
感谢中国证券报记者提出的这个问题，因为我们其实也一直想和市场的投资人分享一下我们整个战略目标的实施背景和未来的规划。在本次交易之前，国中水务是一个非常细分领域的水务市场的营运商、建造商，但是我们的业务其实受限于很多规模，这样在整个公司的成长性上会有一定的瓶颈和障碍，所以我们在这样的背景之下，对环保领域进行了相应的拓展。希望通过本次交易完成之后，上市公司可以拥有一个行业前景良好，具有较强盈利能力和持续经营能力的工业烟雾气设备制造业务。在这个新形势下，上市公司将根据战略转型的需要，还有实际情况，一方面立足原有的水务，本着区域优化和产业布局的原则，对现有的业务和资产做出适当的调整、处置、整合和升级改造。同时向节能环保领域进行扩张，将现有的污水处理等水环保业务与洁昊环保的烟气治理业务相结合，通过各项业务在技术、客户、销售网络等方面的深入互动和资源配置发挥协同效应，进一步提升上市公司的核心竞争力。
我们打算有这样三个措施：
第一在强化传统的领域方面的优势，同时坚持技术领先的战略。上市公司在传统的市政水务领域将继续深耕细作，不断巩固和提高市政供水和污水处理项目的管理水平。通过精细化管理来降低成本，提高效率。充分发挥现有存量资产的潜力和优势，以把握升级改造，水价调整所带来的业务机会。
在强化传统领域的优势地位同时继续坚持技术领先的战略，加大研发投入，建设创新研发平台，提升公司技术研发水平，深化与行业科研院所和战略联盟的技术合作，吸收引进和创新国内外的前沿水处理技术，不断积累并提升核心技术，培养公司的核心竞争优势。